2018年，國泰發電公司利潤總額、全年發電量、供電煤耗等指標均超年度計劃完成，安全生產任務較好完成，實現了安全效益雙豐收。
經營管理方面，面對燃煤價格高位徘徊、環保政策常態高壓、市場競爭更加激烈、利潤空間進一步壓縮的嚴峻經營形勢，公司采取多種措施開源節流，全力完成利潤目標。通過積極開展電熱營銷，2018年國泰公司發電量累計完成值為投產以來的最大值；為減少費用支出，增加公司利潤，對公司費用進行了重新梳理，各項成本費用相較于調整后的年度計劃均有減少。
生產管理方面，在今年環保要求嚴苛、生產經營形勢嚴峻的情況下，公司領導結合公司實際，緊緊圍繞多發電量、節能環保做文章，在迎峰度夏和迎峰防寒的關鍵期，強化責任、狠抓管理、度電必爭。同時積極爭取“電代煤”電量，加強與調度溝通聯系，千方百計多發電量。全年通過進一步加強設備維護、檢修消缺、優化運行方式及機組各項節能技術改造等管理工作，保證了機組安全穩發及環保達標。
嚴格落實安全責任，強化設備檢修管理。針對設備老化嚴重、安全風險控制難度大等實際情況，公司嚴格落實安全責任制，提前做好風險預控防范，不斷加大隱患排查力度，提升隱患排查質量，實現隱患排查常態化管理，為安全生產奠定了良好基礎。為保證運行設備健康水平，各檢修分場以提高設備維護水平為重點，進一步抓好設備消缺管理，加強設備點檢和缺陷的績效管理，提高了運行、檢修人員發現、處理缺陷的積極性。各專業專工時刻關注設備缺陷的發現、發展、處理和消除情況，對于未消除缺陷，及時督促相關檢修部門處理，保證其盡快消除，為完成全年電量任務打下良好基礎。
狠抓運行安全管理，精細調整爭發電量。為激發運行員工的多發電量的積極性，國泰發電運行部下發了《國泰公司2018年運行搶發電量競賽實施辦法》，充分調動起運行人員的工作積極性。值長通過多種方式與調度加強溝通，爭取較高的負荷率；各值班員盡心盡力加強設備巡檢，精準調整運行參數，確保機組安全經濟運行，保障機組關鍵時期穩發、滿發。2018年12月份創下月發電量歷史記錄。
2018年，國泰公司單機運行時間長達67天，對發電運行部門的安全控制能力提出嚴峻考驗。為此，公司制定了單機運行期間保安全的組織措施、技術措施、安保措施，組織各班學習，做到逐條透徹理解、逐條嚴格執行；專業值班人員將工作重點放在現場，及時解決單機、高負荷運行期間技術難題，同時加強夜間值班力量，合理搭配班組的監盤力量，強化負荷突升突降期間的燃燒、水位調整；加強重點設備的巡視頻次，做到設備缺陷早發現、早消除，確保單機運行期間公司的安全生產。
強化節能對標管理，堅持環保綠色發展。面對日益激烈的電力市場競爭，為進一步節能降耗、提高機組的經濟性，使供電煤耗提前達到三部委和集團節能減排升級改造規劃中310g/kWh的要求，各項指標達到同類機組中的先進水平，公司高度重視、提前謀劃，制定下發了生產字〔2018〕5號文件，以“鞏固對標成果、優化運行和創新挖潛相結合、大力提升節能對標管理水平”為主題繼續開展優化對標活動，使機組主輔設備做到安全、高效運行，實現效益最大化。
2018年，公司以“發電煤耗(供熱煤耗)、發電廠用電率（供熱廠用電率）、鍋爐燃油量、發電綜合耗水率”四大能效指標為中心，將四大能效指標分類、逐級分解到相關部門和責任人，實現“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。通過活動的開展和落實對標保證措施，提高各級人員節能對標管理水平，促進節能對標管理常態化，不斷提高公司節能對標管理水平和綜合實力。
2018年對標工作取得了可喜成績，國泰公司兩臺機組首次雙雙跨入全國同類型3A優勝機組行列，這是建廠以來最好成績，創歷史新高，標志著國泰公司節能對標水平已進入全國燃煤火電同類機組先進行列。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2018年度目標任務的超額完成，凝聚了公司全體干部員工的拼搏奉獻和辛勤汗水，向上級組織交出了一份滿意的答卷。2019年，國泰發電公司在經營班子領導下，以此為新的起點，再接再厲，按照“保穩定、重環保、降成本、促發展”的總要求，堅持“科學對標、理性趕超”的管理方法，以安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，嚴格落實生產管理及節能對標工作，不斷創新方法，積極作為，保證機組滿發、穩發，力爭為全年生產經營目標做出更大的貢獻，繼續譜寫新的華章。
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